Казалось бы, страшные истории про кризисные увольнения людей с рабочих мест на улицу в один день канули в Лету. Между тем, на рынке труда продолжается волна сокращений. Наученные кризисом кадровые службы теперь стараются все делать в рамках закона, опасаясь новых судебных споров и штрафов от инспекции труда и прокуратуры. Теперь к процессу увольнения подходят более взвешенно и в тоже время, более изощренно. В ход идут любые методы от угроз до фальсификации несуществующих дисциплинарных проступков в целях скорейшего увольнения работника, оплата труда которого более не входит в планы компании. Между тем, существует несколько основных моментов в процедуре сокращения, которые позволят вам бороться за свои права. И то, что у вас есть дети, только поможет в этом вопросе.
Процедура сокращения штата
Порядок проведения мероприятий по сокращению численности или штата работников по закону предусматривает следующие этапы:
1. Доведение приказа о сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя до сведения всех работников ().
Это значит, что вам должны объявить о принятом решении. Известить, что компания планирует сокращать ваш отдел или вашу должность.
2. Определение работников, имеющих преимущественное право на оставление на работе ().
На деле это означает, что прежде, чем сократить конкретных лиц, работодатель должен убедиться, что вас можно сократить.
3. Предупреждение работников персонально под расписку о предстоящем увольнении не менее чем за 2 месяца до увольнения ().
Вам должны выдать уведомление о сокращении не РАНЕЕ чем за 2 месяца. Уведомление должно быть издано в двух экземплярах. На одном из которых вы должны поставить свою подпись в ознакомлении с ним и получении на руки своей копии.
4. Предложение работникам, подлежащим сокращению, другой работы в той же организации, если таковая имеется (статьи , ТК).
Это означает, что работодатель должен предпринять все меры для обеспечения вас иной работой, соответствующей вашей квалификации, либо работой, ниже вашей квалификации, но которую вы в состоянии выполнять с учетом вашего пожелания и состояния здоровья.
5. Выявление мотивированного мнения выборного органа первичной профсоюзной организации об увольнении каждого конкретного работника - члена профсоюза в соответствии с правилами, установленными ().
Последний этап обязателен только в том случае, если у Вашего работодателя создана и функционирует первичная профсоюзная организация. Не помешает в случае ее наличия вступить в члены профсоюза.
Если работодателем не будут выполнены вышеуказанные требования, это является основанием для признания увольнения по сокращению незаконным в судебном порядке, и судом вы должны быть восстановлены на работе с выплатой вам компенсации за время вынужденного прогула.
Очень важно: Eсли вы уволены незаконно, то по закону у вас есть только ОДИН месяц с даты увольнения для предъявления иска в суд о признании увольнения незаконным. Иск следует подавать в районный суд строго по месту юридического адреса работодателя (либо филиала или представительства, если вы в них работали). При обращении в суд работники освобождены от уплаты государственной пошлины.
Преимущественное право на оставление на работе
По общему правилу при сокращении штата преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией. Однако при равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдается в числе прочего лицам, имеющим семью и детей - при наличии двух или более иждивенцев.
Кого закон считает иждивенцем?
Трудовой кодекс содержит абсолютный запрет на увольнение по сокращению штата следующих категорий работников:
- беременные женщины;
- женщины, имеющие детей в возрасте до 3 лет;
- одинокие матери с ребенком до 14 лет или ребенком-инвалидом до 18 лет;
- сотрудники, которые воспитывают ребенка до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет без матери.
С декабря 2011 года Постановлением Конституционного Суда РФ № 28-П "По делу о проверке конституционности части четвертой статьи 261 Трудового кодекса РФ в связи с жалобой гражданина А.Е. Остаева" многодетных отцов приравняли к многодетным матерям, следовательно, такие отцы также не подлежат сокращению.
Итак, если вы получили уведомление о предстоящем сокращении, не стоит паниковать. Возможно, работодатель не в полной мере знаком с вашей семейной ситуацией, либо отнесся к ней без должного внимания. Немедленно отправляйтесь на консультацию к специалисту по трудовым спорам с вашим уведомлением. На практике только своевременное обращение к юристу позволяет урегулировать сложившуюся ситуацию досудебно. Ситуации бывают разные. Возможно, вам и вашему юристу удастся урегулировать вопрос быстро и "бескровно".
И помните: зачатую работодатель, понимая, что не сможет вас законно уволить, готов пойти на увольнение по соглашению сторон с выплатой вам достойной компенсации при увольнении. В моей практике удавалось в сложных случаях увольнять рядовых сотрудников с выплатами до одного годового оклада. Такая "денежная подушка безопасности" поможет избежать лишних утомительных судебных тяжб и обеспечит возможность в спокойной обстановке найти новую работу, не думая как содержать семью в ближайшее время.
Помните также, что даже если увольнение в связи с сокращением неизбежно, то, как минимум, еще 2 месяца выбудете трудоустроены у прежнего работодателя (будете работать до истечения срока уведомления о предстоящем сокращении). При увольнении вам обязаны дополнительно выплатить один среднемесячный заработок и компенсацию за неиспользованный отпуск. В случае вашего своевременного обращения в службу занятости после сокращения для постановки на учет, работодатель, при предоставлении справки, выплатит вам еще до 2-х среднемесячных заработков в случае вашего не трудоустройства.
Это значит, что если вас ставят перед выбором уволиться как полагается по сокращению через 2 месяца или сегодня быть уволенным по соглашению сторон, то выплаты в случае увольнения по соглашению не должны составлять менее 3-х окладов. На практике работодатели готовы рассматривать 4-5 среднемесячных выплат. Но в случае согласия быть уволенным по соглашению сторон суммы причитающиеся к выплатам, обязательно должны фигурировать в соглашении об увольнении, это единственная гарантия их получения на руки.
Лиза, 38 лет, аналитик
В компании, где я работаю, необязательно постоянно присутствовать в офисе. Один день в неделю я работаю из дома и могла бы чаще, но тогда мне будет не хватать общения (в первую очередь, профессионального) и я упущу новые карьерные возможности. В то же время я бы хотела проводить с детьми больше времени: играть, учить полезному, помогать развиваться.
Дети мечтают, чтобы я забирала их из школы, и счастливы, когда я это делаю. Сын говорит, что если бы он был директором школы, отменил бы продленку, и родители забирали бы детей сразу после уроков. Мама оставила работу, чтобы заниматься нами, детьми. Это помогло нам в обучении и развитии. Маленьким детям не нужно много денег. Им нужно, чтобы вы уделяли им время. Дети, родители которых всегда рядом, получают лучший старт в жизни.
«Ужасно, что приходится задерживаться допоздна»
Филипп, 40 лет, финансовый аналитик
Персонал сокращают, нагрузка увеличивается, ощущение нестабильности растет. Чтобы обеспечивать семью, я работаю не меньше 50 часов в неделю. И это отражается на семье. Дети жалуются, что я прихожу с работы поздно, у жены стресс из-за того, что приходится заниматься домом и детьми без моей помощи, я чувствую себя ужасно.
Даже когда я дома, мы не так много времени проводим вместе: мне нужно уединение, и найти баланс никак не получается.
«Из-за раннего ухода на работу не могу кормить сына, как прежде»
Анна, 34 года, архитектор
На мне и коллегах сказываются последствия кризиса, когда многие остались без работы. Все приходят к 7 утра, мне приходится жить по такому графику. Мой маленький сын видит меня, только когда ложится спать. Если я задерживаюсь на работе, он ложится поздно и устает. Но снова стать безработной еще хуже, чем задерживаться на работе и видеть уставшего ребенка.
Из-за работы у меня проблемы с грудным вскармливанием: не всегда удается кормить сына и утром, и вечером. Тяжело уходить из дома, когда он спит, и знать, что смогу покормить его только вечером.
«Это мешает детям сосредоточиться в школе»
Александр, 41 год, менеджер
Сейчас работы больше, чем я и коллеги можем потянуть. Чтобы оправдать зарплату руководителя, работаю допоздна. Пробовал брать работу домой, чтобы сделать ее после ужина, но чем старше я становлюсь, тем труднее включаться в работу после перерыва. Так что я задерживаюсь, а ужин и укладывание детей сдвигаются на более позднее время. Из-за этого дети стали менее внимательными на уроках и хуже учатся.
Жена жалуется, что в одиночку занимается детьми. Если бы я мог проводить больше времени с семьей, все были бы счастливее.
«Я мало играю с детьми»
Кристина, 38 лет, PR-менеджер
Я люблю свою работу, и даже то, что приходится задерживаться, приносит удовольствие. Обычно приезжаю домой около 20:30. Это дает возможность оттянуть момент встречи с домашними делами и хаосом. Я мало играю с детьми, это делает мой муж. На неделе провожу с ними мало времени, но компенсирую это в пятницу, когда работаю до обеда. Если бы я не задерживалась на работе, наши вечера были бы менее нервными.
«Дочь чувствовала себя брошенной»
Карина, 55 лет, учитель
Рабочий день учителя редко укладывается в 8 часов. Я была матерью-одиночкой, и моя дочь-подросток либо сидела дома одна, либо проводила время в школе, наблюдая, как я работаю.
Я была усталой и перегруженной. Уровень стресса был высок, а дочь ненавидела мою работу, мы обе принимали антидепрессанты. Дочь чувствовала себя брошенной. Ирония учительской профессии: мы уделяем чужим детям больше внимания, чем своим.
Наша эпоха - это век огромных скоростей, и она требует от нас таких же быстрых движений. Едва мы успеваем проснуться, как нужно бежать на работу, только возвращаемся домой - неумолимо клонит ко сну. Большая часть жизни уходит в лучшем случае на реализацию своих идей, в худшем - на обеспечение своей семьи элементарными средствами для проживания. Времени для общения с близкими людьми зачастую не остается. И хорошо еще, если речь идет о взрослых самостоятельных людях. Гораздо печальнее, что остаются без родительского внимания дети, ведь мамы и папы постоянно на работе. Можем ли мы нормально воспитать своих чад без отрыва от производства?
Благими намерениями
Начинается все с банальной необходимости обеспечивать ребенка всем тем, в чем он нуждается. А нужны ему качественные продукты (это особенно актуально в экологически грязной Москве), игрушки, одежда, которую приходится регулярно обновлять, потому что малыш растет... Причем одежда, игрушки и прочие вещи должны быть не хуже, чем у других детей в детском саду или школе. Не обойтись без развивающих пособий и учебников, не говоря уже о платных врачах, психологах, секциях и кружках, увлечениях ребенка, которые могут оказаться весьма дорогостоящими. Все перечисленное заставляет нас задерживаться на работе намного больше положенных по трудовому законодательству восьми часов.
А кроме работы у нас есть еще и потребность заниматься собой, своими увлечениями и "игрушками", что тоже отнимает немало часов. В итоге времени для занятий собственными детьми остается... чуть больше, чем нисколько. Согласно данным исследований (во всяком случае такая информация "гуляет" в Интернете) в среднем московский родитель тратит на общение с ребенком 23 минуты в сутки! Много это или мало, если учесть, что для маленького человечка родители - люди, на которых замыкается Вселенная?
Что теряет ребенок?
Вспомните свое детство. О чем мечтали вы, придя из школы или оставаясь дома долгими зимними вечерами? Наверное, о том, что вот-вот раздастся звонок, и явится мама или папа, в дом ворвется запах мороза и свежести, любимый родитель улыбнется, и вы кинетесь ему навстречу... Конечно, вы надеялись еще и на то, что вам принесут что?то вкусненькое или интересное, но главное - вы больше не будете в одиночестве.
С тех пор прошло много времени, ценности юного поколения порядком изменились, но желание человеческого тепла, присутствия рядом родной души оставалось и остается мечтой каждого человека, тем более ребенка. А регулярно повторяющаяся ситуация, когда сын или дочь ложится спать до вашего прихода с работы, приводит к возникновению проблемы одиночества (со всеми вытекающими отсюда последствиями) еще в раннем детстве.
Альтернативные занятия - игры, компьютер, кружки и даже книги - не заменяют живого общения, которое необходимо для навыков поведения в обществе. Если обратиться к миру животных, а также вспомнить историю человечества на ранних стадиях развития цивилизации, мы увидим, что малыши проводят в среде взрослых все свое время. Благодаря такому единству к моменту начала взрослой жизни ребенок располагает всеми знаниями и умениями, нужными для того, чтобы жить в обществе себе подобных. Варясь в собственном соку, маленький человечек рискует вырасти лишенным данных навыков, асоциальным, неконтактным.
Хотелось бы указать еще на одну весьма важную деталь. Не секрет, что в детстве формируется характер. Отчасти управляет этим генетический фактор, отчасти - окружение. И чем меньше времени вы проводите рядом со своим чадом, тем больше риск того, что ребенок вырастет непохожим на вас. А кто не желал бы видеть сына или дочь похожим на себя - добрым, умным, отзывчивым, сильным, способным стать надежной опорой родителям в старости и дать им повод гордиться собой?
Возможный результат
Ребенок тоже не оставляет свои проблемы нерешенными. К определенному возрасту он начинает сам искать все то, чего недостает ему дома, - внимание и примеры для подражания. Как вы думаете, где он все это обретает? Правильно - на улице, куда выходят такие же обделенные вниманием дети, для того чтобы жить своей жизнью и устанавливать свои законы. Хороша или дурна такая школа - решайте сами, ведь многие из нас прошли ее в свое время. Но следует учесть несколько нюансов.
Улица в глазах ребенка - мир взрослых людей, то есть старших подростков. Объектами для подражания новичков становятся авторитеты двора, а заодно и их авторитеты, а ими может оказаться кто угодно: от героев новых фильмов до современных политических лидеров. Расстановка приоритетов на улице происходит, как правило, с позиции силы, поскольку именно так и формируется любое общество на ранних стадиях. Закон "кто сильнее, тот и прав" заставляет ребенка учиться подчиняться сильным и подавлять слабых.
Разумеется, система ценностей двора формируется в основном исходя из этого же принципа. Человечность, доброта, уважение к личности (а не к силе), а также любовь к прекрасному смещаются на самые последние места. Каждый ребенок стремится стать взрослым, и не просто взрослым, а таким же, как те, кто его окружает. Он начнет курить, если в его окружении курят старшие подростки, попробует алкоголь и наркотики, если эти "развлечения" в чести у компании.
И наконец, оставляя ребенка на воспитание улицы, вы рискуете быстро потерять свой авторитет в его глазах - ему на смену придут другие авторитеты, а служить двум богам, сами знаете, невозможно. Может статься, что, упустив несколько месяцев, вам придется восстанавливать возникшие прорехи в течение нескольких лет.
Что делать?
Решить подобную проблему можно, только уделяя ребенку достаточно внимания или хотя бы обеспечивая свое регулярное присутствие рядом с ним. Но как быть, если у нас не хватает времени для этого? Каждый, кто осознает важность проблемы, старается найти свой выход. Рассмотрим возможные варианты решения данной задачи.
Можно переложить часть забот о своих детях на собственных родителей, то есть на бабушек и дедушек. Хорошо, если у вас с ними прекрасные отношения, если они уже на пенсии и располагают временем и желанием, чтобы постоянно заниматься внуками и внучками. Но если какое?то из перечисленных условий невыполнимо?
Тогда мы обращаемся к няням, сиделкам и гувернанткам (конечно, если наши заработки это позволяют). Но в выборе персоны, которой вы намерены доверить свое чадо, нужно быть предельно придирчивым. Во?первых, это должен быть добрый, честный и счастливый человек, который не причинит вам и ребенку зла, не будет срывать на нем свои негативные эмоции. А во?вторых, нужно найти если не профессионального педагога, то по крайней мере человека, имеющего большой опыт общения с детьми, всесторонне развитого, чтобы заметить таланты вашего ребенка и дать толчок к их развитию. Кроме того, няня или гувернантка обязана привить ребенку уважение к родителям, то есть к вам, а также научить его элементарным правилам поведения, вежливости, рассказать о негласном кодексе чести, принятом в нашем обществе.
Если же вы считаете, что чужой человек, каким бы он ни был, не даст ребенку того, что можете вложить в него только вы, то придется урезать свой рабочий график.
Задумайтесь над тем, что заставляет вас проводить на работе много времени: желание больше заработать и реализовать себя или воля начальника? Если первое, то ради собственного ребенка вы могли бы на время остановиться на некотором приемлемом минимуме, чтобы приходить домой на час-другой раньше. Если же удлиненный график - производственная необходимость или условие принятия вас на работу, попробуйте либо справляться со своими обязанностями быстрее, либо убедить начальника несколько сократить ваш рабочий день, пусть даже с некоторым понижением оклада. Для многих такое заявление покажется абсурдным и неприемлемым, но подумайте о том, что вы потеряете, сохранив лишних сто-двести долларов. В целом же, когда речь идет о собственных детях, уместно говорить и о таких жертвах, как смена работодателя на того, который будет позволять вам уходить с работы в пять-шесть часов вечера, как это и принято в большинстве государственных учреждений. В вопросе смены работы нужно руководствоваться и критерием близости офиса от дома, ведь большинство москвичей тратят на дорогу до работы и обратно очень много времени.
Существует еще один интересный вариант, к сожалению приемлемый не для всех. Заключается он в том, что один из родителей берет ребенка после школьных занятий к себе на работу. В этом есть своя прелесть - малыш с малых лет попадает во взрослый коллектив, в котором не только учится общению с людьми, но и постигает азы производства или бизнеса.
Нечего и говорить, что отпуск и большую часть выходных нужно целиком проводить с детьми. Как бы время от времени вам ни хотелось отдохнуть от всего сразу, вашим детям не менее и даже более необходимы ваши забота, внимание и любовь.
Сергей Бачинский
Статья предоставлена журналом "Работа & Зарплата"
Если у вас случился форс-мажор, и вам не с кем оставить ребенка, то встает вопрос, что будет наиболее безболезненным вариантом: взять любимое чадо с собой на работу или остаться дома, взяв отгул. Многие предприимчивые мамы и папы предпочитают брать ребенка с собой. Хорошо ли это? Несет ли какую-то пользу для ребенка, кроме как быть рядом с родителем? Должен ли работодатель реагировать на такие ситуации положительно, или даже использовать это с выгодой для компании?
Чем полезно дитя в офисе?
По мнению Ольги Степановой , управляющего директора Rational Grain , если сотрудник привел ребенка на работу, - в этом нет ничего страшного. Более того, у детей расширяется кругозор, они учатся общаться в особой субкультуре под названием «рабочий коллектив мамы или папы». «Я очень хорошо помню свое детство, моя мама тогда работала в бухгалтерии крупного завода железобетонных изделий. В дни составления отчетов мама приводила меня с собой, потому что оставить меня было негде и не с кем. Здесь очень важно, что бы с ребенком был выстроен верный диалог, он был социален и послушен. Мама мне говорила: «Сиди тихо, занимайся, меня не отвлекай». Тогда были печатные машинки, мне давали листочки, и я приобщалась к труду и очень проникалась коллективным духом работников бухгалтерии. Еще помню, что были моменты, когда и другие сотрудницы приводили с собой детей, тогда у нас образовывался мини детский сад на территории заводоуправления. Мы все были послушны, знали, как себя вести, проблем никому не доставляли, и весело проводили время», - вспоминает Ольга.
Участница группы E xecutive. ru «ВКонтакте» Наталья Мордвинцева работает менеджером в компании, занимающейся консалтинговыми услугами по сопровождению сделок купли-продажи имущества. Она специально искала садик рядом с работой, чтобы можно в любой момент взять ребенка на работу. Работодатель не возражает , так как этот вопрос (когда и в каких случаях можно взять на работу ребенка) с ним был согласован заранее, и он знает, что Наталья этой привилегией злоупотреблять не будет. В ответ поставил главное условие – выполненная работа качественно и в срок. «Ребенку, конечно, нравится. Я начинала работать еще в декрете, удалено. Она уже знает, что такое, когда мама работает. Приучена, что если я в скайпе, то два часа не подходить ко мне», - говорит Наталья.
Если и брать ребенка с собой, то оптимальный возраст для походов с родителями в офис: от 4 до 8 лет, полагают участники опроса сайт. Во-первых, в эти годы можно увлечь раскрасками, пазлами, компьютерными игрушками и т.д. Ребенок будет доставлять минимум хлопот и родителям, и их коллегам. Безусловно, любому ребенку со временем становится любопытным, чем же занят родитель целый день, что это такое «работа», почему папа и мама получают за нее деньги. Когда ребенок может познакомиться с родителем-работником лично, это намного эффективнее устных объяснений, считает Наталья Родионова , директор департамента маркетинга «Бета продакшн» . «Чтобы я не скучала, моя мама приобщала меня на работе к выполнению самых простых задач: прокалывать документы дыроколом, обрезать листы по шаблону, складывать папки и так далее. Процесс увлекал настолько, что время пролетало незаметно, было интересно и увлекательно».
Дочке управляющего партнера RichartsMeyer | Recruitment Group Ольги Демидовой почти год, но она посещает работу мамы с самого рождения. Предприимчивая Ольга обустроила все так, чтобы ребенку было удобно: есть и манеж, и игрушки. Коллеги также рады уделить ей немного времени. Но все хорошо в меру. Ребенок находится в офисе максимум 2-3 раза в неделю по 1-1,5 часа, при этом Ольга четко продумывает рабочий план на это время.
Во-вторых, в этом возрасте он еще нуждается в заботе и воспитании – тут поход на работу с родителями может стать отличным воспитательным моментом . Участница группы E xecutive . ru Facebook Анна Герман водит дочь к себе на работу как на экскурсию: раз в полгода на час-два: «Пусть имеет представление, ради чего мама отрывается от нее и отводит в сад. Пусть видит коллектив. Недавно проводили интервью с детьми сотрудников на детском празднике: грустное зрелище – дети даже в 7-10 лет не могут двух слов сказать о том, чем занимаются родители. Моя дочь в 2,5 года даже про дедушку знает, что он «деяет рейсы для чух-чух». Думаю, в 5 лет отведу ее в цех и покажу процесс этого самого закаливания рельсов. Конечно, брать на целый день, занимая ребенка чем-то, в нашей компании нет никакой возможности. Но сама важность показа, что у взрослых есть дела – на мой взгляд, крайне важна. И не только с точки зрения, что на заработанные деньги будут куплены еда и игрушки, но с точки зрения того, что у родителей есть своя жизнь, свои интересы. Это прививает уважение к личности в противовес эгоизму».
Не лучше ли оставить его дома?
Что плохого в том, чтобы ваш малыш находится рядом с вами в рабочие часы? Большинство респондентов сошлись в том, что из-за этого может снизиться качество выполняемой работы не только у родителя, но и у других сотрудников, которые могут отвлекаться на общение с ребенком коллеги. «Моему ребенку сложно объяснить, в чем именно заключается моя работа. Для него со стороны это выглядит так: мама сидит за компьютером и периодически разговаривает по телефону или с сотрудниками. А то, что работа приносит деньги, на которые покупается потом еда, одежда, его и мои игрушки и т.д., сын у меня и так знает. И те минусы, как невозможность сосредоточиться на работе, отвлекание сотрудников, увы, перевешивают немногие плюсы. Кроме разве того, что ребенок целый день рядом», - говорит участница группы Executive.ru Facebook Ольга Боровикова .
Если речь идет о постоянном присутствии ребенка на рабочем месте родителя, то это вряд ли приведет к позитивным результатам, считает Евгений Шулятьев, начальник отдела государственного заказа, финансового планирования и отчетности Федерального агентства по делам молодежи . «Известно, например, что мужчина не может играть несколько социальных ролей одновременно . То есть здесь и сейчас он либо специалист, либо отец. Попытаться взять на себя две роли сразу он, конечно, может, но ничего хорошего из этого не выйдет. У женщины может получиться лучше, однако она все равно будет постоянно отвлекаться на ребенка, что отрицательно скажется на рабочем процессе, - говорит он. - Я думаю, что дошкольные учреждения и группы продленного дня в школах существуют не зря. Зоны ответственности человека должны быть четко распределены. Отцам и матерям стоит понимать, что на работе они, прежде всего, специалисты, а в родителей перевоплощаются, условно, после 18:00».
Что думает об этом босс?
Разрешение приводить детей на работу – отличный дополнительный нематериальный стимул для сотрудников,считает Яна Стародубцева , HR менеджер Travel.ru . Главное тут – не переборщить, чтобы не доставлять неудобства коллективу. «В Travel.ru детей очень любят. Сотрудники приводят своих малышей, и коллектив с радостью это воспринимает. С улыбкой коллеги подойдут познакомиться, угостят конфетами, фруктами, поиграют. Кроме этого, компания дарит подарки на рождение детей, приглашает принять участие сотрудников с семьями в корпоративах и других мероприятиях», - говорит Яна. Со слов Ольги Степановой, в Rational Grain понимают, что если сотрудник привел ребенка, значит, другого выхода у него нет. Что это единичные случаи. Более того, в компании приветствуют сотрудников с детьми, понимая, что они более ответственны перед своими семьями. К тому же, когда сотрудник видит, что работодатель идет навстречу, то это побуждает и его быть более лояльным к компании. «Поэтому можно говорить, что это дополнительный нематериальный стимул, который, в принципе, компании не стоит ничего, в отличие от ДМС, обедов в офис и прочих», - говорит Ольга. А в компании RichartsMeyer настолько приветствуется нахождение детей в офисе, что есть не только игрушки и принадлежности для рисования, но и даже барабанная установка, рассказала Ольга Демидова. «Время от времени мы проводим корпоративные мероприятия, куда сотрудники могут прийти со своими детьми. Например, последнее было на Пасху, когда мы дружно раскрашивали орехи (символ нашей компании). Удовольствие получили все: и дети, и родители. Стоит отметить, что хотя бы даже один раз показать ребенку свое место работы – очень полезно», - говорит она.
Тем не менее, несмотря на то, что есть руководители, лояльные к вопросу присутствия детей на работе, проблема есть, считает Наталья Мордвинцева. «Могу сказать одно: все хорошо пишут и рассуждают, а как доходит дело до конкретики – удаленных работников не хотят, идти на компромисс по режиму работы не хотят, а детей на работе видеть тем более не хотят», - говорит она.
Как не обратить «благо» во «зло»?
Самое главное правило, чтобы появление ребенка на работе не аукнулось негативными явлениями, - не стоит злоупотреблять этим и превращать в систематическое явление, считает Стародубцева. Два, три раза в год вполне достаточно: и дети рядом с родителями побудут, и рабочий процесс не нарушится. Наталья Родионова, в свою очередь, рекомендует заранее согласовать вопрос присутствия ребенка с руководством, постараться отказаться от важных встреч (однако, если ребенок может без вас провести достаточно долгое время, то можно не пересматривать свой график), обязательно продумать программу для ребенка. При этом не нужно давать нудные задания, считает Анна Герман. Есть масса других интересных занятий: творчество (рисование, аппликации), развивающие игры на компьютере или планшете… «Вот сходу придумываю в русле своей деятельности задание для пятилетнего ребенка: даю журнал и прошу вырезать фото (по темам, цветам и т.д.), второй этап – пусть коллаж склеит, подписи сделает. Потом объясню на этом примере суть работы пиарщика. Плюс – вовлечь и тем самым дать ребенку знания и навыки. Сидеть и помирать с тоски – так только охоту на всю жизнь отбить можно », - говорит Герман.
